In dieser Sektion geht es um Marion Bock, General Managerin der IBSA Germany.
1. Wie ist aus Ihrer Sicht die Perspektive für Ihre Branche im Hinblick auf die nächsten 12 Monate?
Da IBSA Pharma Deutschland noch eine sehr junge Vertriebstochtergesellschaft ist (im Juni 2023 gegründet in Düsseldorf) sehen wir Wachstumsopportunitäten, unterschiedlich nach therapeutischem Geschäftsbereich. Im Bereich Reproduktionsmedizin ist das Thema Aufklärung der Öffentlichkeit durch Ärzte und Betroffene wichtig und die optimale Behandlung der Kinderwunschpaare. Hier kann IBSA hochwertige Medikamente bieten. Entscheidend ist der behandelnde Arzt/Ärztin.
Im Bereich Orthopädie ist auch der Bedarf an Arthrosebehandlungen mit Hyaluronsäure wachsend und ähnlich in der Derma Ästhetik bei minimal invasiv Behandlungen, auch wenn es etwas Dämpfer durch die wirtschaftlich herausfordernden Zeiten gibt.
Generell ist der Pharmamarkt in Deutschland eher stagnierend und die wirtschaftlichen Anreize seitens der Regierung zu gering. Zudem zu viele Regularien, die die Entwicklung der Pharmaindustrie nicht wirklich fördern. Der BPI (Bundesindustrieverband der Pharmaindustrie) arbeitet ständig an einem Austausch mit der Regierung und Stakeholdern, um dies zu verbessern. IBSA Pharma ist Mitglied des BPI.
2. Wie hat sich aus Ihrer Sicht das Arbeitsumfeld sowie das Personal seit der Pandemie bis heute verändert?
Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern ist herausfordernder.
Weniger Wechselwilligkeit und manchmal gefühlt weniger Wagemut Neues zu probieren. Gerade hier bietet IBSA Pharma Attraktivität als quasi „Start Up“ mit Dynamik, schnellen Entscheidungswegen und Aktionsspielraum mehr als große Konzerne. Wir bieten flexible Arbeitsmodelle in Teilzeit und Home Office gemischt mit Präsenz.
Dies kommt gut an und ist ein MUSS jedes Arbeitgebers aus meiner Sicht, wo dies aus Unternehmensgründen möglich ist.
3. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Fähigkeiten im beruflichen Umfeld?
Neben fachlicher Kompetenz ist natürlich besonders wichtig unternehmerisches Denken, Empathie, Fähigkeit Kundenbeziehungen aufzubauen, serviceorientiert arbeiten, Verantwortung übernehmen und Verbindlichkeit innerhalb der Teams und gegenüber Kunden und Geschäftspartners. Und ein intrinsischer Team Spirit, beitragen zu wollen zu einem gemeinsamen Ziel. Und dies gemeinsam zu leben und gemeinsame auch kleine Erfolge zu teilen und feiern, ebenso Herausforderungen und Learnings zu teilen. Weiterhin ist eine gelebte starke authentische Führungsqualität die Basis und Nährboden für die Entwicklung von Teams und Unternehmen.
4. Wie schätzen Sie die Weiterentwicklung von AI ein?
AI wird in einigen Bereichen sinnvoll einzusetzen sein wie bei Datenanalysen, Prognosen, um aufwendige manuelle Arbeit zu reduzieren und die Kapazitäten von gut ausgebildeten Mitarbeitern auf kreative Aktivitäten und Planung fokussieren zu können.
5. Wo wären Sie heute, wenn Sie einen anderen beruflichen Weg gegangen wären?
Ich wäre ziemlich nahe dort, wo ich jetzt bin. Ich liebe Sprachen (Englisch, Französisch, Italienisch), diverse Kulturen und Teams und etwas auszubauen und aufzubauen. Und vor allem Pharmaprodukte, d.h. Produkte die einen Mehrwert für die Gesundheit haben.
Voilà und das mache ich heute als Geschäftsführerin der deutschen Tochtergesellschaft eines international aufgestellten inhabergeführten Schweizer Pharmaunternehmens mit starker italienischer Prägung (der Inhaber Dr. Arturo Licenziati ist Italiener). Ich bevorzuge kleine und mittlere Organisationen, Wendigkeit, Schnelligkeit und Freiräume zu handeln und vor allem mit unterschiedlichen Menschen zu arbeiten und mit diesen etwas zu gestalten.
Wir sind gespannt auf all das was da noch kommt und freuen uns darauf.
